Петр Пономарев отзывы

собой включается собственный мозг и тоже начинает выдавать неожиданные результаты. Этим Петр подкупает своих учеников. В результате всегда находятся желающие на ВИП день и платят еще немалые деньги, чтобы получить это удовольствие — еще креативно помыслить.
Теперь о грустном. После 2-3 тренингов доверие к Петру очень возрастает и ученики начинают покупать доп продукты- индивидуальный коучинг или выездные курсы — например яхтинг в экзотическом месте. В этом смысле Петр,чо назывется «жжет базу»- постоянно предлагает максимальный ассортимент услуг небольшому количеству участников. Более того часть учеников на эти курсы ездят и ездят не по одному разу. Но мне не так повезло. Мой яхтинг не сложился и те 200 тысяч рублей, которые я внес , как предоплату канули в лету- точнее в бездонный карман Петра. Первое время Петр выходил на связь и даже отправлял какие-то мелкие деньги (внимание -5 тысяч рублей), обосновывая это тяжелыми временами и щедро кормя завтраками. В итоге моих неустанных напоминаний он в течении 3 лет перевел примерно пятую часть суммы и был таков. Сейчас , будучи за границей он на связь не выходит, речи о возврате уже нет. Да, и деньги передавались из рук в руки. Никаких расписок и документов. Уж слишком я попал под обаяние нашего Остапа Бендера. В его квалификации предпринимателей ( есть и такая — из 4 категорий), он стоит на 3 ступени, 4 — это уже святые, тут он поскромничал, нужно отдать должное. Я сам виноват — скажете вы и будете правы! Единственное, что меня оправдывает, что я не один такой. При желании могу составить список людей, который Петр кинул на несколько сотен тысяч рублей (каждого). Вывод таков — учится у Петра можно, а может и нужно, а вот деньги давать ему в руки в виде любого аванса категорически не рекомендую! Кинет!

масштабировать бизнес и нанимать команду профессионалов, не знает элементарных вещей о построении команды, организации рабочего процесса итд

2. Финансовый потолок в 100 тыс рублей, который Пётр настоятельно рекомендует пробить любому предпринимателю, чтобы стать таким же милионером, как он — не более, чем выдумка, и в первую очередь для самого Петра. Потому что сам он находится в вечных долгах и поисках клиентов, которым так же заливает про высокие стандарты и космические результаты. Что случается с клиентами этого псевдо-бизнесмена читайте сами, отзывов хватает.

3. Пётр пиздит о высоких целях и неизмеримых масштабах (смотреть на это ещё тяжелее, чем слушать: в кадре пол экрана занимает потолок кухни, а другую половину — голова самого Петра. На нормальную съёмку денег тоже нет.) Он говорит, что никогда не будет работать с теми, кто промоутит курение или алкоголь. Жаль, что это все благие принципы. Так, как наём сотрудников и сливание их после проекта без оплаты — нормальная практика.

4. Кидалово происходит после месяца работы. Ты говоришь: «Ребят, как бы уже срок оплаты», Пётр такой: «Да-да, не вопрос, в конце недели подсчитаем и оплатим», Конец недели затягивается ещё на неделю, на все твои возмущения начинают отвечать, что проект «не выстрелил», денег нет. Вот заполучим нового клиента и заплатим с учётом задержки. Верь нам и бла-бла-ла.По итогу вообще перестают отвечать.

Мне жаль тех ребят, которые попадуться в эту команду. Я просрала месяц жизни, работая в проекте Петра. Будьте очень осторожны. Есть много компаний, где хороших профессионалов ценят и уважают. К сожалению Пётр и все его проекты к таким не относятся.

кого-то предостерегло бы.

Отвечаю на вопрос, как люди ведутся.
У меня крошечный магазин. 8 лет с 2009 года я была подписана на его емейл рассылку по совету знакомой. Только она сразу предупредила еще в 2009 году! ничего не покупать у него. К рассылке я привыкла и вроде советы были полезные.
Постепенно к 2017 году наш с мужем бизнес просел, кризис, стали появляться долги по кредиткам, а еще висели потребительские кредиты. А развивать бизнес было страшно и я уже устала от работы по 10 часов в день.
Стало понятно, надо что то менять. И я решилась записаться на бесплатный вебинар Пономарева. Это был ноябрь 2017 года.

На вебинаре — с названием что-то типа «как вырваться из самозанятости» — за три часа болтовни Петр убедил что единственным решением будет записаться в его клуб Элита. Вебинар меня вдохновил.
я оплатила 1 месяц клуба и пришла.
В клубе проводились онлайн встречи начинающих предпринимателей. Это было реально классное место для тех, кто хотел поддержки, поделится чем-то своим, обсудить свои мелкие муравьиные проблемы микро-бизнесов. Но заслуг Пономарева в этом не было никаких.
Встречи проводила директор клуба, очаровательная девушка из Беларуси. У нее был интересные жизненный и бизнес-опыт. Мы все выслушивали друг друга и много советовали. Делали задания по бизнес мини-курсу. Еженедельно встречались. Это очень мотивировало и двигало.
Буквально после 1 встречи клуба, я согласилась купить годовую подписку за 12 тысяч рублей, конечно по акции. Движуха, интересные люди создавали иллюзию общности, команды.
Только потом я узнала, что этот клуб заработал буквально накануне моего присоединения.
Первые три-четыре месяца в этой «элите» действительно были интересны благодаря работе его директора Юлии. Плюс стали появляться и другие нанятые ребята, с энтузиазмом проводящие встречи. В мае 2018 клуб развалился. Юлию уволили. Шок был, когда мы узнали что ей не заплатили.
То есть клуб развалился через 6 месяцев, но денег за год конечно же никто не вернул!!!
Но это только цветочки.
параллельно развивалась куда более интересная история. в декабре 2017 года, я мотивированная и вдохновленная клубом, участвовала во всех мероприятиях, писала положительные отзывы, хотя бизнес мой ничего дополнительно не приносил, я была слишком занята «учебой» и на дополнительную работу в магазине сил не оставалось. Но тогда это меня мало беспокоило.
Каждую бесплатную встречу, вэбинар, тренинг, Пономарев заканчивал акциями-продажами. Итак в декабре, уверенная, чтоб клуб существует уже годами, Петр — великий человек, я как лох повелась на покупку его годовой программы Лайф 2018. Смысл в том, что за год тренингов, которые якобы стоят 250 тыщ рублей, заплатить 100. И можно было это сделать в рассрочку. Я оплатила первые 3 месяца. Начались крупные тренинговые программы.

Через месяц начались проблемы. Тренинги были плотные, заданий много. но кураторы менялись как перчатки, были некомпетентны. Наши домашние задания проверялись через пень-колоду в лучшем случае, а чаще не проверялись вовсе, и было сразу видно что наша писанина никому не нужна. Обратная связь отсутствовала. а вот те бизнес идеи которым мы сами добровольно и радостно сливали — вот это бесценно. Настоящие предприниматели делились наработками и ценным опытом в качестве выполнения домашних заданий, да еще сами платили за это деньги. Схема гениальна! Аплодирую стоя.

В виде полной обучающей программы мною закончен был только один курс — это HR-система, курс как нанимать сотрудников. Все уроки этого курса были в записи. остальные курсы и годовая программа Бизнес-трансформация сливались через 1.5 месяца с начала занятий. То есть их прекращали вести. Вообще. У меня как у владельца абонемента, был доступ ко всем записям. И я могла убедится, что такая же история была и в прошлые годы.
Эйфория первых месяцев начала сменяться раздражением.

я посетила также три живых мероприятия Пономарева.

Как кто-то написал в своем отзыве, странный неопрятный человек. Не люблю переходить на личности, я тоже не королева красоты, но он реально кривенький и мятый. По видео такая ряшка на полэкрана щекастая. В реальности узкое угловатое лицо и мятая неопрятная одежда. Ни с кем из участников живое общение не поддерживал, сторонился, обедать ходил всегда отдельно, избегая контакта.
Вот интересный эпизод из первого живого тренинга. Петр в присутствии всей группы попытался ненавязчиво унизить меня, что моя семья из 5 человек живет в купленной в ипотеку двухкомнатной квартире. Вот он, например, живет в 180 метровой квартире с женой и сыном. А сын учится в частной школе Апельсин, где стоимость обучения на 2018 год была 80 тысяч рублей в месяц. Как выяснилось в дальнейшем, квартира у него съемная, не в собственности

Второй интересный эпизод. Образ Петра как небожителя постоянно поддерживался Татьяной Нечаевой. Он держался от нас на дистанции и вокруг него искусственно создавался ареол необычайно умного и грамотного тренера. и вот наступил день, когда участников клуба Элита собрали онлайн для проведения стратегической сессии. Каждый должен был озвучить свою бизнес-проблему. Не успела я открыть рот, когда пришла моя очередь, как Петр закачал головой и зацокал, ох чтож вы так себя не любите. Я опешила. Далее последовала странная сцена, во время которой мне объяснили, что я не понимаю своих границ и вообще недолюбленная с детства. И вылечить меня можно только на тренинге горизонт. В итоге от давления я растерялась, чуть не расплакалась, меня вывели из эфира, тут же позвонила Нечаева, и поднажала и втюхала тренинг типа со скидкой за 25 тыщ
Дальше все напоминало разводило из продаж таймшер, меня онлайн громко поздравили и на моем примере начали втюхивать трениг следующим выступающим.
Надо ли говорить, то про бизнес не было ни слова сказано?

третий момент. Нас высмеивали тонко и принижали, когда речь заходила о расходах на бизнес и налогах. Сам Пономарев бил себя пяткой в грудь, что он белый и пушистый. И раз фирма не может платить налоги и не вылететь в минус, то место ей на помойке. Когда мы с коллегами обсуждали вполне законные способы работы с новыми на тот момент онлайн-кассами, перебивал проходя мимо, «да в белую надо работать ребята, чтож вы такие…» (какие «такие» не понятно, нищеброды- уклонисты?? ) так мы про «белую» то и обсуждаем! Тогда я поняла, что он нифига не сечет в реальных проблемах. Онлайн касса касалась всех предпринимателей, до введения оставалось 3 месяца, а он не в теме, просто Ноль.

ну и что самое смешное, а то, что через два месяца в рекламных письма к продаже очередного курса или тренинга появилась приписочка:
СКИДКА 5% тем кто сделает прямой перевод на карту сбербанка Татьяне Нечаевой. Вот так то. Весь в «белом» парень.

Дальше, если вы купили билет на тренинг, то денег Вам никто и никогда не вернет. Я пыталась. Как только попросила обратно, меня вышвырнули из всех групп. Татьяна сразу перестала быть милой. стала хамить и игнорить. Тогда я отказалась продолжать платить за обучение. Хамство повысило градус, мне пригрозили закрыть оплаченный мною доступ к другим продуктам. На мои претензии, за что платить?? Вы же не обучаете, курсы закрываете на середине. 80% годовой программы не проведено ВООБЩЕ. Ответ Нечаевой, цитата дословная: «Ну мы когда-нибудь их проведем, но для этого надо сейчас оплатить всю программу до конца, иначе я вас заблокирую везде»

В этот момент я внимательно перечитала отзывы за 2009 и 2011 годы про обучающие программы, консалтинг и тренинги у Петра на разных форумах. Ничего не поменялось, 2018 было все то же самое что в 2009-2011 годах! Те же самые проблемы, такое же начхательское отношение.

немного цифр. на 2020 год все его группы в фейсбуке практически мертвые. В нашей закрытой группе Элита иногда было про 150 лайков и 40 комментов на 1 пост. Сейчас в его группах 2-6 лайков на пост. Это великий бизнес-гуру?? Да у него ни одного реального бизнеса за последние 5 лет. Один раз он сам случайно на перерыве на живом тренинге проговорился: «Я вот все время рассказываю как заработал миллион (в начале 2000хх). так ведь больше рассказывать не о чем.» Проект его жены по пошиву детских пальто сдулся на раз-два. Почему у бизнес-гуру много лет нет ни одного реального бизнеса? Как и чему он учит?

Для Пономарева свойственно манипулировать. например, он сам стучится к вам в друзья, вы принимаете приглашение. А через неделю пишет, кто все эти люди? объясните мне зачем мне с вами общаться, какую ценность предпринимательскую вы несете и чем можете быть полезны, иначе удалю.
ииииии никого не удаляет конечно же! Но люди начинают строчить признания в любви.
Так было трижды. Грозится выкинуть из рассылки, но рассылки продолжают и продолжают приходить. Когда народу в группах было много и много денег шло через тренинги, рассылки были раз в неделю. Сейчас видать кризис прижал, бомбардировка идет с утра по 2-3 письма с приглашениями на бесплатные вебинары.
почему я не отписалась? чтоб помнить про эту парочку, лису Алису Нечаеву и кота Базилио Пономарева, написать наконец этот отзыв, когда остыну.
и да, мне приятно, что сейчас все больше народу читает отзывы в сети. Что народ в группах сваливает от него, что правда всплывает. Что сотрудники делятся своим видением.

Итог моего 8 месячного обучения у Пономарева, из плюсов, что я познакомилась с прекрасными людьми, предпринимателями. Было интересно. Мое личностное развитие сдвинулось и начался очевидный рост над моими комплексами. Только все это к Петру отношения, повторюсь, не имеет. Это работа команды и нашего сообщества, в котором мы варились самостоятельно
Но спустя время мы все прекратили между собой общение. все партнерства и проекты, насколько я вижу в сети, созданные за время Элиты, довольно быстро развалились. группы созданные участниками Элиты под влиянием его тренингов, заморозились.

Первый тренинг и вступление в клуб Элита обещал личный доход предпринимателям 350 тысяч рублей
Мой финансовый результат от всей этой истории минус 240 тысяч. Сюда входит выброшенные за обучение деньги и зарплата сотруднице, которую я наняла в рамках прохождения курса по найму персонала. Сотрудница пришла хорошая, но ее пришлось уволить через 3 месяца, потому что никакого повышения дохода, не смотря на все выполненные задания, у нас не было.
На одном из тренингов «Сфера влияния» Петр сам признался, что надо постоянно говорить о повышении скорости. его любимые тезисы — Надо выходить на новый уровень! на другую скорость! быстрее! а сам на тренинге сказал, что «скорость нужна, чтоб люди платили быстрее и соображали хуже. Надо ставить им дед-лайны, чтобы принимали решения в моменте, на раскачке и эмоциях».
И это человек втирает, что хочет улучшить мир. Учит искать миссию, ставить цели. заботиться о персонале, мотивировать людей.
Гринсейлз уже сгорел синим пламенем, надеюсь туда же отправятся и фрэш-солюшнс и прочий Пономаревско-нечаевский лохотрон.

я в свое время, возможно, купится на красиво написанные тексты и решит попробовать стать частью «команды, меняющей мир» и «делающей бизнес со смыслом», либо тех, кто будет в процессе размышлений о том, сотрудничать ли с данным индивидуумом.
Теперь к сути. Находясь в поиске работы, на сайте ХедХантер (там компания Петра Пономарева зарегистрирована как клиент № 1153661 Свежие решения) я нашел интересную вакансию ассистент руководителя. В вакансии красочно описывалась миссия компании, что цель –менять мир, страну и прочее в лучшую сторону. Что хорошо работая в компании, все сотрудники обретут финансовое благоденствие, научатся массе новых вещей и «в десятки раз увеличат свою стоимость на рынке труда». Выглядело очень интересно и заманчиво.
Вбив запрос «Петр Пономарев» нашел его компанию GreenSales по данному адресу:
[ссылка]
Посмотрев сайт компании, (компания сама находится в Санкт-Петербурге юридически) оказался в полном восторге и решил попробовать устроиться на работу.
Поискал отзывы в сети. Нашел вообще только один, где кто-то у Петра Пономарева заказал консалтинг, результатов никаких не получил, потребовал назад деньги, Пономарев деньги отказался возвращать. Был суд, в итоге Пономарев проиграл. Ну, думаю, ладно. Консалтинг – дело тонкое, мне нужна работа.
Сказано-сделано. Отправил резюме, написав сопроводительное письмо с ответами на какие-то возвышенные и прекрасные вопросы. Практически сразу получил смс, что «ваше резюме очень интересно работодателю». В хедхантере пришло письмо от помощницы Петра Пономарева Татьяны Владимировны Нечаевой с предложением пройти тест на данную вакансию. Ибо, как гласило в сопроводительном письме, желающих очень много, отбор будет крайне непростым, но мое сопроводительное письмо очень интересно и поэтому меня просят пройти тест на данную вакансию.
Потратил время, заполнил ответы на тест (забегая вперед скажу, что это фишка Петра Пономарева – всякие там тесты, опросные формы и прочее. Работая уже в компании, я также рассылал все эти стандартные тексты, про то, какое, мол, у вас уникальное сопроводительное письмо, «вы нам крайне интересны» и т.д. Хорошо хоть посредством меня никто не пришел туда работать, больше чем на 3 дня никто не задерживался).
На следующий день со мной связалась помощница Петра Пономарева Татьяна Нечаева и сообщила, что моя кандидатура интересна и предложила пройти скайп интервью с Петром Пономаревым. Назначили время, и вот я на собеседовании.
Собеседование было какое-то странное. Он спросил какая у меня мечта, сколько я хочу в месяц зарабатывать для начала. Потом долго говорил про миссию GreenSales, второй его компании Фреш Солюшнз ( FreshSolutions ),
[ссылка]
которую теперь возглавит Татьяна Нечаева. Сказал, что первые три дня – испытательный срок, если я его не прохожу, то ничего не получаю и мы прощаемся. Если же прохожу, то через месяц меня зачисляю в штат компании официально.
На следующий день со мной опять связалась Татьяна Нечаева, спросила, когда я смогу выйти на работу. Я был готов уже на следующий день, о чем с ней и договорились.
На следующий день утром мне предоставили корпоративную доменную почту, доступы в электронные сервисы, в которых работал коллектив компании (я пришел, было еще 4 человека).
Теперь о работе в компании.
В первый же день со мной связался Пономарев и сказал, что ежедневно у нас с ним будет обсуждение дня в 7.30 утра (ни разу не состоялось, он все время переносил, потом как-то после его отъезда на тренинг и забылось). Рабочий день в компании официально начинается с 10 утра и до 19 вечера, час на обед. Сотрудники на удаленке с разных городов страны и даже стран. Полистав корпоративный портал, я обнаружил, что до нас было еще несколько команд, одна из Белоруссии. Почитал их рабочую переписку, удивился, почему такие толковые люди ушли, но счел, что их нанимали на какой-то один проект.
В компании заведено ежедневное онлайн-совещание в 10 утра, которое длится минут 30-40, где все рассказывают о своих планах, а Петр Пономарев и изредка Татьяна Нечаева дают комментарии. Сильно утомляет то, что планы у Пономарева постоянно меняются, практически ничего не доводится до конца, начинаем делать постоянно что-то другое, не доделывая предыдущее.
Пономареву надо отдать должное – он неплохой продавец мечты. Сделать так, чтобы люди работали, получая свои деньги раз в месяц (аванса в компании нету, в ГринСейлс (официально ООО «Грин-Маркетинг» действуют свои законы, отличающиеся от законов Российской Федерации). Система проста и гениальна. Новому сотруднику начинает задерживаться его выплата (которая и так-то раз в месяц). Первый раз на неделю, потом еще больше и т.д. Затем, получается, что работодатель тебе должен уже за полтора месяца и ты боишься уволиться, опасаясь, что вообще ничего не получишь. Пономарев постоянно поет сказки, что деньги вот-вот поступят, когда вернут им какие-то долги. Но все это вранье. За консалтинг он получает с клиентов предоплату, его курсы тоже можно получить, только оплатив.
Официально меня в компании так и не оформили, хоть и обещали через месяц. В момент моей работы другие сотрудники также не были официально устроены. Платит Пономарев крохотными кусками по 5.000-10.000 рублей. Зарплата высчитывается Пономаревым произвольно по показателям KPI, которые составлены настолько лукаво, что трактовать их можно практически, как угодно. Т.е. моя зарплатная вилка была 25.000 – 100.000 рублей. Если в первый месяц я заработал ее середину, то во второй, объявили, что только минимум – 25.000 р. Которые я так и не получил до сегодняшнего дня.
Потом Пономарев придумал новую штуку. Объявил сотрудникам (техподдержка, клиентская поддержка, куратор курсов и я, ассистент), что делим доход на две части: все что зарабатывает контора (его консалтинг, продажи онлайн курсов, продажи онлайн обучения) и то, что зарабатывают непосредственно сами сотрудники (хотя, все делают одно дело, улучшая проект). Каждый день на утреннем совещании у Пономарева истерика, что компания заработала, например, миллион, а вы все только 15.000 за месяц. Что он платит нам из милости, из своих денег, а прибыли от нас никакой. Я вел учет финансов, в среднем ежемесячно проходило не меньше миллиона рублей – куда все время девались эти деньги осталось загадкой.
Смена лиц сотрудников в компании весьма большая. Пономарев на своих тренингах любит говорить участникам, что, нанимая сотрудника, надо уже сразу начинать искать ему замену. Единственное, я так и не понял, зачем нанимать сотрудников, если не можешь построить их работу и руководить. С одной стороны – пропагандируется «оплата за результат», который Пономарев трактует очень своеобразно, с другой – он сам ничего не может довести до конца, нанимает следующего человека, надеясь, видимо, что повезет, и сотрудник окажется «звездой» принося миллион в месяц и получая в рассрочку свои заработанные копейки. Принцип в компании – «пойди туда, не знаю куда, принеси прибыль». А как- придумай сам.
То, что пропагандируется на видео, на сайтах в группах в соцсетях – не соответствует действительности. Пономарев создал бизнес-клуб «Элита», где еженедельно пересказывает свои тренинги. Все время меняет куратора курсов для своих онлайн-тренингов и руководителя для клуба «Элита»,
[ссылка]
так как активной деятельности и жизни никакой там нет, одни красивые слова, все одна показуха для тех, кто готов заплатить 30.000 рублей за год и стать «элитой». Правда, по сравнению с кем – вопрос открытый.
Татьяна Нечаева выступает с ним заодно, эдакий верный Цербер. На совещаниях всех и вся критикует, хотя сама как надо сделать пример показать не может. Сейчас они с Пономаревым запустили «Школу бизнес-ассистентов Татьяны Нечаевой».
[ссылка]
Чему в этом проекте смогут научить – вопрос открытый. Только если как постоянно нанимать новых и кидать при увольнении старых сотрудников.
У Петра Пономарева очень странная система оценки сотрудника. Отрабатываешь месяц, сколько за него получишь ты узнаешь только 10 числа следующего месяца, а деньги получишь вообще, как повезет. За первый месяц свои деньги я получил на 32 дня позже крайнего срока. Отработав второй месяц и еще десять дней следующего, я получил от Пономарева письмо, где он пишет, что недоволен моей работой и готов мне заплатить только 25.000 рублей (в первый месяц я заработал 65.000 рублей и с большим промедлением их получил). Я попросил расчет, так как за такие копейки по 11-12 часов не вижу смысла работать (переработки в компании не оплачиваются, все оценивается мифический «результат»). Петр Пономарев обещал полный расчет через неделю.
Вот уже полтора месяца, как я покинул компанию, но свои деньги я так и не получил. Получил какие-то жалкие крохи, Пономарев 8 (восемь!) раз переносил сроки выплат и пропадал, даже не предупреждая, что денег не будет в этот день. Мне никто не позвонил, не предупредил и не извинился.
Когда терпение мое лопнуло, то я пригрозил Петру Пономареву заявлением в трудовую, прокуратуру, налоговую и суд. В ответ я получил наглое письмо, что я могу делать все, что захочу. Что он со мной рассчитается, но когда — точно не знает. Насколько я знаю, деньги на счета компании поступали, речь при расчете со мной не шла о миллионах. Обычно, уходящему сотруднику расчет делается в первую очередь. Удивило то, что Пономарев категорически отказался платить за часть отпуска (по закону за 2 с лишним месяца платится часть отпускных при расчете)
Я подал заявления, хотя сам не люблю выяснения отношений через государственные инстанции. Просто считаю, что недобросовестный работодатель, непорядочный человек — должен понести наказание, предусмотренное законодательством. Пусть даже сейчас он выберется сухим из воды, но следующий человек, которого он кинет и который оспорит его действия, достигнет успеха. Ведь вторичное обращение накладывает на недобросовестного работодателя намного более жесткие санкции. Так что люди, не бойтесь отстаивать свои права. Вы зарабатываете свои деньги, вам их платят не из милости. Прошли те времена, когда работодатель был практически неуязвим. Сейчас можно получить свое причитающееся и доставить недобросовестному работодателю много неприятностей со стороны проверяющих государственных служб. Не бойтесь. Цените и уважайте себя и свою жизнь.
Предприниматель Петр Пономарев, генеральный ООО Грин Маркетинг, GreenSales, FreshSolutions, ИП Пономарев П.А, пользовался тем, что нанимал на удаленную работу людей с разных городов страны, а сотрудники не пытались привлечь его к ответственности за невыплату денег при увольнении (так как Пономарев из Санкт-Петербурга). Многие думают, что нельзя пожаловаться при таком случае. Но это неправда. Пишется обычная онлайн жалоба на нарушение закона в городскую прокуратуру, в онлайн инспекцию РФ и, при желании, в налоговую, где зарегистрирована фирма\ип нарушитель. Плюс были суммы не миллионные, никто не хотел начинать эту бумажную волокиту, проще людям было забыть, что вляпались в это сокровище, просветленного «бизнес-тренера» и в другом месте заработать.
Уже после своего ухода я узнал, что Петр Пономарев кинул на деньги всю предыдущую команду из Белоруссии, никому не заплатив сполна. На него пытались жаловаться, но из другой страны это сделать непросто, тем более, что дело не уголовное.
Вот такая грустная история моей работы вместе с «бизнес-тренером» и предпринимателем Петром Пономаревым, владельцем компании GreenSales, FreshSolutions. Для меня так и остаётся загадкой, чему может учить в консалтинге человек, у которого в компании творится полный хаос и бардак, у которого нет даже небольшой суммы денег, чтобы заплатить работнику (не говорю про себя – даже тем, кто остался на этой галере), которому, как кораблю, не знающему куда плыть, ни один ветер не является попутным. Или он в консалтинге и учит, как кидать при увольнении и бегать от проверок.
Я знаю, что он помогает своим подопечным в коучинге выстраивать систему найма. В каком-то своем тренинге Петр Пономарев хвастался, что сделал «китайский отдел продаж» — брал менеджеров по продажам на пробные три дня, в конце срока говорил, что человек не подходит, брал других на три дня и также затем увольнял, не заплатив за трехдневный испытательный срок. Петр с удовольствием заявил о том, что в том месяце в компании были прекрасные продажи, благодаря его «креативу». Хорошо это или нет – решать каждому, в соответствии с его внутренним человеческим содержанием и пониманием жизни.
Результат деятельности этого «серийного предпринимателя», «бизнес-тренера» и «коуча», думаю, для многих людей, работавших с ним и теми его учениками, кто научился по его системе «делать эффективный найм», печален.
Тем, кто хочет у него работать – советую прочитать этот отзыв еще раз и трезво подумать — готовы ли вы к подобным событиям. А они повторятся. Люди не меняются.
На мой взгляд, с ним можно пытаться иметь дело только на условиях фриланса и немедленной оплаты за сделанное и при заранее оговоренной сумме. Человек крайне непорядочный, убедился уже далеко не я один. Почитайте отзывы в интернете.
Чему можно у Петра Пономарева научиться на тренингах? То, что я проходил, имея рабочий доступ к ним, меня не сильно впечатлило. Может он хорош тем, что прочитал десятки чужих книг и затем пересказывает их содержание. Ведь информации новой крайне мало, все новое – это хорошо забытое старое. Каких-то разработок и авторского подхода я не увидел, монотонное долгое пересказывание идей, в изобилии находящихся на просторе в сети в свободном доступе.
Покупать ли у Петра Пономарева коучинг\консалтинг – советовать не могу, каждый решит сам. Но одно могу сказать точно, человек, пытающийся учить предпринимателей бизнесу, созданию и наладке бизнес-систем, бизнес-планированию – ничего сам сделать в своем бизнесе подобного не может, являя собой яркий пример «сапожника без сапог».